在上一章《如何成為一名高效CEO》中，我們談到CEO必做的三件事情之一就是打造一個頂尖管理團隊。如何打造呢？　

　　正直

　　股神巴菲特曾建議聘用那些聰明、能干、正直的人。沒有正直，其它兩種品質(zhì)會置你于死地。　

　　聘用一流團隊的十條建議

　　不要害怕聘請比自己聰明的人

　　說來容易做來難。你要有足夠的自信才能做到這一點。如果是技術(shù)上比你強倒好說，如果是在思維上對你形成挑戰(zhàn)那才是真正的挑戰(zhàn)。

　　聘用運動員

　　他們能干，知道如何不辭勞苦達到目的，而且喜歡獲勝。

　　聚精會神制定一個雙贏薪酬計劃

　　制定一個對公司和個人都有利的薪酬計劃。薪水豐厚，嚴格要求。

　　投入足夠時間

　　招聘是最重要的工作。撒網(wǎng)范圍要廣，對有限的候選人進行足夠的面試，盡可能當面進行。進行真正的背景調(diào)查。

　　嚴格要求

　　聘用那些雄心勃勃、制定目標并完成目標的人。

　　誠實透明

　　你自己做不到誠實正直，就無法找到正直誠實的人。

　　傾聽

　　你有兩只耳朵一張嘴，多聽少說。

　　針對職位制定具體技術(shù)和測試標準

　　對開發(fā)人員有用的東西對銷售人員可能沒用，反之亦然。

　　征求別人的建議

　　聽取公司內(nèi)部或外部人員的意見，并有保留地采納。

　　別為了招聘而招聘

　　寧缺毋濫。