□ 記者 吳麗

　　幾年前的一次媒體見面會上，中國石油化工股份有限公司、中國石油天然氣集團公司和中國海洋石油總公司三大石油公司的老總難得地坐到了一起。主持人介紹完這三巨頭后，中海油董事長傅成玉半開玩笑地說：“今天坐在這里的不是三大，而是兩大加一小。”

　　確實，與中石油和中石化相比，中海油在規(guī)模上并不占優(yōu)勢。但整個見面會上，傅成玉卻贏得了更多的鎂光燈聚焦。他提出中海油更加注重新能源領域的投資，并毫不諱言中海油針對中石油、中石化的趕超計劃。

　　“中海油的定位是一個能源公司，而不僅僅是石油公司。”傅成玉說。

　　7月4日，傅成玉在中國能源環(huán)境高峰論壇上再次強調新能源未來將成為中海油的核心業(yè)務之一。一個月前，中海油新能源項目落戶中山市。

　　中海油相關人士向《商務周刊》表示，在全球經濟增速放緩的情況下，中海油在2009年仍計劃逆勢投資165億美元，同比增加26%。新增投資的主要對象就是新能源。

　　中海油對新能源的關注從2004年開始。當年7月，中海油部署新能源的研究課題，并啟動了煤化工項目。在對政策、資源、技術、市場、經濟效益和運營模式進行充分評估后，中海油初步確立了新能源戰(zhàn)略的發(fā)展方向：以風能發(fā)展特別是近海風能發(fā)展為重點，同時開發(fā)生物質能，加強煤炭綜合利用，研究并適時進入太陽能領域。

　　傅成玉曾在2006年送給中海油領導干部每人一本《藍海戰(zhàn)略》，其中闡述的是如何尋找和開辟新的價值藍海。之后中海油內部開始討論如何“選擇差異化市場，找到自己的價值藍海”。2007年8月，傅成玉在中海油年度中期工作會議上強調，要加快新能源產業(yè)的推進步伐。CDM(清潔發(fā)展機制)、“工程油藻”、“生物丁醇”一系列新名詞出現在該次會議上。

　　“國家對能源的巨大需求，決定了中海油應從單一的石油公司向綜合型能源公司跨越，而新能源正是實現建設國際一流能源公司戰(zhàn)略目標的支柱產業(yè)之一?！备党捎裾f這話時，新能源正式被確定為中海油新的業(yè)務增長點。

　　2007年11月，中海油在渤海灣建成了世界上第一個海上風力發(fā)電站，并在內蒙古、海南等地建設了自己的陸上風場。翌年12月，中海油在天津開建新能源產業(yè)基地，總投資約150億元。

　　除了進軍新能源領域，推行原有業(yè)務的節(jié)能減排也是近年來中海油綠色能源戰(zhàn)略的一大方向。從2007年起，中海油將節(jié)能減排計劃列入生產建設計劃，并隨計劃預算下發(fā)至各所屬單位。同時，中海油還把節(jié)能減排納入公司的經營績效考評體系，根據所屬單位用能特點分別賦予20%、10%和5%的權重。

　　到了2008年，“零排放”開始成為傅成玉經常掛在嘴邊的一個詞。所謂零排放，是指無限減少污染物的排放直至為零?！耙嬲龅搅闩欧?，處理好海上老油田零排放和耗能之間的關系、零排放和經濟效益的關系，這是我們面臨的挑戰(zhàn)?！备党捎裨谥泻Ｓ?008年中期工作會議上提醒同事們，這項工作很多地方按常理都認為是不可能的，但只有敢于去試才有成功的希望。

　　早在2007年，中海石油湛江燃料油公司便開始將污水零排放作為健康安全環(huán)保工作的重點，制訂了中水系統技改計劃和項目施工方案。一開始，湛江燃料油公司將40%經過處理后的生產污水用于綠化，但仍不能滿足回注循環(huán)水場的水質要求。后來，該公司投資40萬元新增中水回用系統，并建設了兩條中水回用管線，一條通往辦公區(qū)，另一條連接生產用水系統。到2008年6月，40%經過處理后的生產污水用于綠化，60%的污水經過中水裝置處理后用于衛(wèi)生間用水、消防補水和循環(huán)水系統補水等。湛江燃料油公司的生產污水真正做到了零排放。

　　在傅成玉看來，中海油要想在世界經濟的競爭中長久地立于不敗之地，光靠經營業(yè)績是不夠的，必須要在社會責任領域成為榜樣。2005年，中海油開始發(fā)布年度可持續(xù)發(fā)展報告，2007年年初更是加入了由46家國際知名企業(yè)發(fā)起的“應對氣候變化的3C(Combat Climate Change)”組織，實現了從“跨國經營主體”向“跨國責任主體”的跨越。2008年6月，中海油還加入了由聯合國創(chuàng)辦、旨在全面推動企業(yè)履行社會責任及可持續(xù)發(fā)展的“全球契約”。