這是一篇參加過YC訓(xùn)練營的創(chuàng)業(yè)者心得體會。從中我們可以看到美國人對于創(chuàng)業(yè)的價(jià)值觀，對于中國的創(chuàng)業(yè)者來說也可以做些參考。

對于加入YC，我能想到的最糟糕的事就是這次創(chuàng)業(yè)會失敗，但我認(rèn)為這也沒什么大不了的，至少我從這里的人和事中收獲到了很多教訓(xùn)。

事實(shí)證明我是對的。這個(gè)夏天是我人生中最累最費(fèi)力的一個(gè)夏天，但也是值得的一個(gè)夏天。我學(xué)到了一些我曾以為了解但直到現(xiàn)在還未真正明白的東西。

1.你的團(tuán)隊(duì)是你最重要的決策和條件

你接觸你的團(tuán)隊(duì)比接觸到任何人都多，所以擇伙請慎重。YC公司鼓勵(lì)初創(chuàng)期間你跟你的團(tuán)隊(duì)在一間公寓一起工作。這意味著一些從未相識的人要每天呆在一個(gè)狹小的房間一起工作至少十二小時(shí)。最初幾個(gè)星期我覺得這是個(gè)愚蠢的安排。后來我意識到或許這是個(gè)目標(biāo)。初創(chuàng)一個(gè)企業(yè)是非常困難的，而這樣一個(gè)緊張的環(huán)境營造了一個(gè)積極的氛圍使得每個(gè)人都高效工作。路是人走出來的，現(xiàn)在每個(gè)人都在時(shí)刻迎接著各種挑戰(zhàn)。

2.學(xué)會堅(jiān)持

除了Instagram例外，很少有迅速飆升到首位的初創(chuàng)企業(yè)。它的創(chuàng)立者認(rèn)為他們位居首位是理所當(dāng)然的。它需要數(shù)年的工作和犧牲去發(fā)明一些人們可能會喜歡的東西。但如果你不夠?qū)Ｐ挠诖?，你就會嘗到失敗的后果。很多初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)立者放棄的那一刻毀于一旦。如果你沒有堅(jiān)持下去做完它，那么你只是把自己置于一個(gè)毫無用處的痛苦之地。

3.動機(jī)

如果人們建立初創(chuàng)企業(yè)只是覺得它有吸引力并可以快速致富和成功，那么你的前景只能黯淡。利益只是次要因素，而需求才是關(guān)鍵。

4.收入

雖然與第三點(diǎn)相矛盾，但收入?yún)s是第二重要的東西。你可以發(fā)明出世上最棒的東西，但如果不能從中獲利事情就難辦了，你需要一個(gè)投資者。

5.用戶

除了你的團(tuán)隊(duì)，用戶是你最有價(jià)值的資產(chǎn)。AlexisOhanian在《MakeSomethingPeopleLove》中簡單說明了：尊重你的客戶、愛你的客戶、贊美你的客戶，盡你一切所能為客戶做些什么。除了一些正確的事要做，每個(gè)公司都有自己的基本風(fēng)氣，讓每個(gè)人為作為初創(chuàng)企業(yè)的一份子感到更強(qiáng)大、更幸福、更自豪。

6.合作

就算YC和其他公司有相同的營業(yè)范圍，他們之間還是有合作的空間?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)大地方、夠?qū)挸?，而你需要合作、需要朋友?/p>

就是這些了，這可能是一些個(gè)非常小的忠告，但恕我直言，這些對于你下一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)十分重要。