有很多事情都需要做一個后備計劃：營救任務、戰(zhàn)爭、總統(tǒng)競選、個人的債務償還計劃、科學試驗，但我不認為創(chuàng)業(yè)需要一個Plan B的準備。

應該說明白點，我認為有一個戰(zhàn)術性的“Plan B”很重要，但戰(zhàn)略性的Plan B簡直是在浪費時間，如果你不能理解戰(zhàn)術與戰(zhàn)略的區(qū)別，可以點下這里。不同的地方在于你不應該為大局去設立一個事無巨細的B計劃，而僅需要有一個出現(xiàn)意外時能幫你走到終點的的方案。

如果你真的很認真去做一個Plan B，我們來看看會帶來什么副作用：

1.Plan B會讓創(chuàng)業(yè)者有借口而不去用全力，因為你已經(jīng)給自己留后路了。

2.Plan B會分散你的注意力，因為有了Plan B還能有C、D、E、F的備用方案，你的精力都放在衡量各個方案的機會成本上了，還不如華山一條路的去把Plan A完成。

3.Plan B會讓你變得不夠耐心的去完成原始的計劃，你總在擔心其他情況的發(fā)生。

4.Plan B給創(chuàng)業(yè)者一個幻覺，以為下面有一張“安全網(wǎng)”，做的事情不會失敗。

5.它會干擾你的判斷，因為你已經(jīng)不知道自己最后要完成什么了。

6.后備計劃會模糊創(chuàng)業(yè)者，自己最終需要的事情是什么。

如果你要在布局上做一個調整，那需要分析清楚你遇到的問題，當你知道Plan A確實不能走的時候再確定解決方案，而不是在做A計劃的時候就已經(jīng)想著B計劃怎么做了。

創(chuàng)業(yè)的人往往承擔著高風險，資源十分有限，成與敗幾年內便能見分曉，互聯(lián)網(wǎng)領域更是如此。因此創(chuàng)業(yè)的選擇便已經(jīng)決定了你沒有太多的退路，只能見招拆招，俗語有云，計劃趕不上變化。

via bobbyonboard