做為中國乳業(yè)巨頭，伊利集團一直保持著快速增長和行業(yè)領(lǐng)先的地位，2012年全年伊利實現(xiàn)營業(yè)收入419.91億元，同比增長12.12%。伊利集團董事長潘剛認(rèn)為，伊利能在成本上漲、利潤趨薄、競爭日趨激烈的環(huán)境中依然穩(wěn)步前行，與全體員工的辛勞工作、全力付出密不可分。對此，公司愿意拿出每年盈利的一部分，給員工提供各種各樣進(jìn)修學(xué)習(xí)提升和娛樂的機會，與企業(yè)共享發(fā)展的榮耀。

潘剛在接受記者采訪時表示，“自2006年即創(chuàng)辦的伊利-利樂學(xué)院，就是伊利打造“學(xué)習(xí)型組織”的戰(zhàn)略推進(jìn)，伴隨這一學(xué)習(xí)平臺的啟動，伊利逐年開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，提高一大批中高層人員的管理水平和素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)及操作人員的專業(yè)知識和技能，并為利樂和伊利的戰(zhàn)略合作奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

2008年，企業(yè)對市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理改進(jìn)等領(lǐng)域的多位明星員工實施了現(xiàn)金獎勵，更提供了珍貴的奧運會門票。

2012年，伊利啟動了以“發(fā)展、溝通、認(rèn)可”三大主題為主的“春雨計劃”，涉及員工職業(yè)發(fā)展、溝通渠道、激勵認(rèn)可等多個方面。

相關(guān)業(yè)界人士認(rèn)為，伊利對員工的系列提升計劃和實施節(jié)奏，顯露了伊利集團意欲謀求“雙面領(lǐng)跑中國乳業(yè)的宏圖壯志。而所謂的“雙面領(lǐng)跑，即是立足現(xiàn)狀的硬實力領(lǐng)跑和遠(yuǎn)見未來的軟實力領(lǐng)跑。