每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司需要自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，往往需要有人負(fù)責(zé)公司的資金和財(cái)務(wù)管理，而創(chuàng)業(yè)公司或許市場(chǎng)很強(qiáng)，或者產(chǎn)品很棒。而選擇一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理人員，卻往往不知道如何抉擇。

財(cái)務(wù)在公司的重要性，往往創(chuàng)業(yè)者本事更加知道，一個(gè)決策的好壞，往往取決于公司的資金成本的多少，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都了解的人才能夠，幫助公司作出正確的決策。

好的財(cái)務(wù)人才，基本上是要通過(guò)企業(yè)多年的鍛煉和磨練，才能養(yǎng)成的。首先好的財(cái)務(wù)人員要儲(chǔ)備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，再就是要能夠經(jīng)歷完整的公司成長(zhǎng)，對(duì)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)變化十分熟悉。最后還要有職業(yè)道德，不能透露公司的財(cái)務(wù)信息。

創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的財(cái)務(wù)支持呢?

首先是資金預(yù)算管理，只有管理好資金，才能保證公司的生存。

再就是財(cái)務(wù)控制，有了預(yù)算還需要合理的財(cái)務(wù)控制，把錢(qián)用到刀刃上。

最后還有財(cái)務(wù)分析，通過(guò)對(duì)成本和財(cái)務(wù)整體情況的分析，最后為企業(yè)決策做出支持。

另外，從開(kāi)始就做好財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)準(zhǔn)備，通過(guò)外部培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的發(fā)展，培養(yǎng)出即明白業(yè)務(wù)也精通財(cái)務(wù)的雙料財(cái)務(wù)人才。