在經(jīng)緯中國合伙人肖敏看來，剛剛過去的2014年實(shí)在是瘋狂的一年，大量新錢的涌入讓創(chuàng)業(yè)變得前所未有地?zé)狒[，但與此同時(shí)，在他所關(guān)注的 O2O 領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者如果想要對(duì)以往行業(yè)顛覆成功，還需要經(jīng)歷艱難的三重境界。第一重是微創(chuàng)新和效率改造，重點(diǎn)是執(zhí)行。第二重是重運(yùn)營。第三重是做系統(tǒng)。

他給了顛覆者幾個(gè)建議：第一個(gè)，剛開始我建議大家做深做重，最后爭取做成交易閉環(huán)。第二個(gè)，先做存量用戶，教育用戶的事等有錢了再說，等到大體量時(shí)候再做，關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)確保加速度動(dòng)作不變形。第三個(gè)，高速增長，利用好窗口期。第四個(gè)，關(guān)注你的現(xiàn)金流。最后，顛覆其實(shí)就是重構(gòu)，與其讓別人來顛覆你，還不如自己先顛覆自己。

小編評(píng)論：O2O領(lǐng)域，初創(chuàng)企業(yè)太多，要想脫穎而出，除了自身努力外，還需聽聽業(yè)內(nèi)人士的建議……