1月19日至20日，“循道新生 開新2026”紅黃藍(lán)成長中心年度會議在北京隆重召開。本次盛會不僅是一場智慧的集結(jié)，更是一次凝心聚力、共繪藍(lán)圖的溫暖出發(fā)。

全國的紅黃藍(lán)家人在兩天的深度分享與思想碰撞中，共同探尋在變化中進(jìn)化的前行力量，為新一年的深耕與開拓注入信心與智慧。

啟今集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁 史燕來

啟今集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁史燕來在開幕致辭中提到，紅黃藍(lán)2025年度關(guān)鍵詞是“價值”，并圍繞“深、暖、新”分享教育的“道”與“新生”。當(dāng)下市場環(huán)境，我們要深扎根，深耕教育的靜默之力；“深度思考”，探尋不可替代的競爭力；推動“深度學(xué)習(xí)”，落實“深度服務(wù)”，從滿足需求到創(chuàng)造感動，堅守“真善美”的教育本質(zhì)；通過與全國園所“深度合作”構(gòu)建攜手共進(jìn)的命運共同體。

“溫暖是教育最本真的模樣”，史總在會上分享了她走訪全國各地園所時記錄的感人故事，無論是雪域高原上堅守的幼教人，還是歷經(jīng)風(fēng)雨后愈發(fā)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，都生動詮釋了紅黃藍(lán)“彼此照亮”的溫暖底色。史總提出“新周期”我們要與新生代父母同頻，遵循本質(zhì)，堅守價值，通過商業(yè)模式優(yōu)化、課程聚焦及智能系統(tǒng)（PMS）升級，做“難而正確的事”，讓紅黃藍(lán)成為值得家長信賴與安心托付的品牌。

啟今集團(tuán)副總裁、親子事業(yè)群總經(jīng)理 孫濤

啟今集團(tuán)副總裁、親子事業(yè)群總經(jīng)理孫濤以《迭代——在變化中進(jìn)化 于不確定中前行》為主題進(jìn)行精彩演講。他認(rèn)為，在VUCA時代企業(yè)的核心能力已從之前的傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)椤案哳l率的自我迭代”。

孫總在會上深度分享驅(qū)動2026年高質(zhì)量發(fā)展的“六項精進(jìn)”：在園所獲客上，執(zhí)行抖音“1+3”品牌矩陣，推動內(nèi)容營銷從簡單的優(yōu)惠引流升級為專業(yè)價值的持續(xù)輸出；在團(tuán)隊管理方面，以“345薪酬”與人才動態(tài)盤點激發(fā)人效；在產(chǎn)品打造上，聚焦“親、音、語、思、動”五大核心課程，倡導(dǎo)“做精做?！钡募袘?zhàn)略；他還對“高價值客戶”的精細(xì)分層、對增長節(jié)奏的精準(zhǔn)把控及管理者的"帶動成長 聚人成事"等提出明確方向與要求。

清華大學(xué)熱能工程系博士 賀林

清華大學(xué)熱能工程系博士、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教師賀林在會上就《精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力》進(jìn)行精彩分享。賀老師從管理的四大職能——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制入手，系統(tǒng)講解高效配置有限資源以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)在邏輯，引導(dǎo)管理者跳出業(yè)務(wù)偏好，聚焦價值創(chuàng)造與團(tuán)隊賦能。

北京首開·福茂園園長 田華

北京首開·福茂園園長田華結(jié)合自己的園所運營管理經(jīng)驗，就“如何通過標(biāo)準(zhǔn)先行、精細(xì)運營實現(xiàn)園所經(jīng)營目標(biāo)與團(tuán)隊活力雙提升”做精彩分享。首開·福茂園作為直營中心，2025年在運營上進(jìn)行精耕調(diào)改：從深入調(diào)研家長需求、優(yōu)化園區(qū)環(huán)境的硬件細(xì)節(jié)，到優(yōu)化服務(wù)模式，以保障出勤與教學(xué)效果，注重數(shù)據(jù)化日常管理，每一步都緊扣客戶體驗與運營健康度。

北京上地園園長 李若冰

北京上地園園長李若冰分享了如何在高端社區(qū)與市場波動中，憑借“穩(wěn)扎穩(wěn)打 以心育新”的理念實現(xiàn)成長突破、與家長建立深度鏈接。聚焦教學(xué)可視化與家園共育深度化，通過專業(yè)的課前預(yù)告、課后延伸、定期成長匯報與測評，讓家長清晰看見孩子每一點進(jìn)步。充滿創(chuàng)意的親子活動，溫暖的不僅是成長，更是家長的信任。

浙江安吉園園長 俞建芳

浙江安吉園園長俞建芳從人才機(jī)制與競爭策略角度，分享了在多變的市場環(huán)境中如何保持園所活力的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對內(nèi)，她秉持“變機(jī)制而不耗人心”的理念，通過動態(tài)激勵有效激活教師團(tuán)隊。對外，她主動調(diào)研親子家庭育兒需求，快速調(diào)整運營與服務(wù)，提供專業(yè)測評，全方位為周邊親子家庭提供長遠(yuǎn)成長規(guī)劃。

抖音生活服務(wù) 許存

本次會議特別邀請抖音生活服務(wù)許存就抖音運營進(jìn)行專題分享。他強調(diào)，當(dāng)前抖音平臺的親子教育領(lǐng)域正處“需求大于供給”的流量窗口期，2026年抖音生活服務(wù)將與紅黃藍(lán)開展深入運營陪跑，助力全國園所構(gòu)建從曝光、轉(zhuǎn)化到服務(wù)的全鏈路數(shù)字化能力。

抖音特邀講師 樸正大

抖音特邀講師樸正大深度解析“抖音職人賬號”的搭建與運營。通過持續(xù)輸出有價值的內(nèi)容，影響潛在用戶群體，實現(xiàn)線上種草與線下轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。

啟今集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁史燕來，啟今集團(tuán)副總裁孫濤及其他參會領(lǐng)導(dǎo)為長期堅守在一線用青春織就成長的老師、以用心服務(wù)贏得家長信賴的園所團(tuán)隊頒發(fā)榮譽證書及獎杯。

這不僅僅是榮譽的加冕，更是對“讓每一份熱愛，皆有回響”價值理念的鼓勵與詮釋。